NLB Grupa u drugom je tromjesečju 2026. godine ostvarila 133,1 milijun eura neto dobiti, uz nastavak rasta poslovanja na svim ključnim tržištima jugoistočne Europe.
Redovni prihodi povećani su za šest posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine, dok je volumen kredita u regiji u kojoj Grupa posluje porastao za 12 posto.
Rast je zabilježen u svim važnijim prihodovnim kategorijama, a poduprli su ga veća uključenost klijenata, širenje usluga upravljanja imovinom i investicijskih usluga te sve veće korištenje digitalnih kanala.
U Sloveniji udio digitalne prodaje kod pojedinih proizvoda već premašuje 40 posto. Slična digitalna rješenja uvode se i na ostalim tržištima Grupe, uključujući banke u Skoplju, Prištini i Beogradu.
U NLB-u ističu da rezultati potvrđuju prelazak na raznovrsniju i uravnoteženiju strukturu prihoda te veću otpornost poslovnog modela.
„NLB Grupa nastavlja razvijati tradicionalni bankarski model u širu platformu financijskih usluga. Ključnu ulogu u održivom rastu imaju bliskiji odnosi s klijentima, digitalne mogućnosti i raznovrsni izvori prihoda“, rekao je predsjednik Uprave NLB-a Blaž Brodnjak.
Dodao je da Grupa aktivno razmatra prilike i izvan tradicionalnog bankarstva, osobito u osiguranju i upravljanju imovinom, kako bi dodatno ojačala svoju prisutnost u jugoistočnoj Europi.
Prihodi do 2030. trebali bi premašiti 1,8 milijardi eura
Strateška transformacija Grupe prati financijske ciljeve postavljene do 2030. godine. Uz visoku jednoznamenkastu stopu rasta kredita i depozita te daljnje širenje komplementarnih djelatnosti, NLB očekuje da će samo organski rast omogućiti prihode veće od 1,8 milijardi eura.
Grupa je povećala i ambicije povezane s povratom kapitala dioničarima. Očekuje da će se udio dobiti namijenjen isplati dividendi približiti razini od 60 posto, u usporedbi s ranije najavljenim rasponom od 50 do 60 posto.
Istodobno bi se omjer troškova i prihoda trebao postupno približavati razini od 40 posto, dok je prethodni cilj bio zadržati ga ispod 45 posto.
NLB do 2030. godine cilja na ukupan prinos za dioničare, mjeren internom stopom povrata, od 20 do 30 posto.
Predsjednik Nadzornog odbora NLB-a Primož Karpe ocijenio je da Grupa dobro razumije promjene u bankarstvu i rastuća očekivanja klijenata.
„NLB Grupa prilagođava se promjenjivom tržišnom okruženju, a istodobno jača temelje koji oduvijek određuju pouzdanu banku, odnosno stabilnost, stručnost i dugoročne odnose s klijentima“, rekao je Karpe.
Produženi mandati trojici članova Uprave
Nadzorni odbor NLB-a ponovno je imenovao troje članova Uprave na nove petogodišnje mandate koji počinju 28. travnja 2027. godine.
Hedvika Usenik nastavit će biti zadužena za poslovanje sa stanovništvom i privatno bankarstvo, Andrej Lasič za korporativno i investicijsko bankarstvo, a Antonio Argir za upravljanje NLB Grupom, platni promet i inovacije.
NLB vodi sedmeročlana Uprava na čelu s Blažem Brodnjakom. U Upravi su još Archibald Kremser, zadužen za financije, Andreas Burkhard za upravljanje rizicima te Reinhard Höll za transformaciju poslovanja.
Regionalno širenje
NLB već godinama pokušava ponovno ući na hrvatsko bankarsko tržište, s kojega je izbivao zbog neriješenog nasljeđa stare Ljubljanske banke i pitanja prenesene štednje hrvatskih građana.
Pročitajte još:
NLB je u međuvremenu ponovno ostao bez željenog povratka na hrvatsko bankarsko tržište. Njegova ponuda za preuzimanje austrijske Addiko Banke, u čijem sastavu posluje i Addiko Bank Hrvatska, nije prikupila potreban broj dionica. NLB je ponudio 37 eura po dionici i snizio prag uspješnosti na 50 posto plus jednu dionicu, ali su ponudu prihvatili vlasnici tek oko 31,2 posto dionica.
Uspješniji je bio Raiffeisen Bank International, koji je dobio prihvate za 56,16 posto dionica obuhvaćenih ponudom i premašio postavljeni prag od 55 posto.
Time je propao i drugi NLB-ov pokušaj preuzimanja Addika, nakon neuspješne ponude iz 2024. godine, kao i mogućnost neposrednog povratka na hrvatsko tržište preko Addiko Bank Hrvatske.
