Uloga financijskog direktora posljednjih se godina snažno promijenila. Od osobe zadužene za točnost brojki, kontrolu troškova i stabilnost poslovanja, CFO postaje strateški partner uprave koji sudjeluje u investicijama, upravljanju rizicima, digitalnoj transformaciji i oblikovanju budućeg smjera kompanije.
Financijski direktor nekada je prije svega pazio da su poslovne knjige uredne, troškovi pod kontrolom, a financijski rezultati stabilni. Danas se od CFO-a očekuje znatno šira uloga.
Suvremeni financijski direktor procjenjuje prilike za rast, sudjeluje u investicijskim i strateškim odlukama, upravlja rizicima te zajedno s ostalim članovima uprave odlučuje u kojem će se smjeru kompanija razvijati.
Tehnološke promjene, nepredvidiva tržišta i sve kraći rokovi za odlučivanje dodatno su proširili područje njegova djelovanja. CFO više ne mora razumjeti samo financije, nego i poslovni model, tržište, tehnologiju, zaposlenike i potrebe kupaca.
Mora znati kada se osloniti na podatke, ali i kada donijeti odluku prije nego što raspolaže svim informacijama.
Od analize prošlosti do oblikovanja budućnosti
Financijski direktori sve su češće uključeni u digitalnu transformaciju, primjenu umjetne inteligencije, akvizicije i razvoj novih poslovnih prilika.
Time se njihova uloga mijenja iz funkcije koja objašnjava prošle rezultate u funkciju koja aktivno oblikuje budućnost kompanije.
Upravo će ta promjena biti jedna od središnjih tema ovogodišnjeg Finance.Weekenda, koji će od 24. do 27. rujna u Rovinju okupiti financijske stručnjake i poslovne lidere.
Panel pod nazivom „Od zatvaranja knjiga do vođenja poslovanja“ otvorit će pitanje kako je CFO postao ravnopravan strateški partner uprave te što su financijski lideri morali promijeniti u vlastitom načinu rada kako bi izgradili povjerenje i utjecaj u organizaciji.
Raspravljat će se i o tome kako donositi odluke bez potpune sigurnosti te kako zadržati vjerodostojnost kada se poslovne procjene pokažu pogrešnima.
„Financije više ne mogu biti funkcija koja se uključuje tek kada treba analizirati rezultate. CFO mora biti prisutan ondje gdje odluke nastaju – razumjeti poslovanje, prepoznati rizike i pomoći organizaciji da ideju pretvori u održiv poslovni potez“, istaknuo je Anton Barbir, financijski direktor ENNA Grupe.
Financijska disciplina mora se povezati sa strategijom
Uz Barbira će na panelu sudjelovati Nataša Vuca, financijska direktorica MaxBeta, koja se bavi financijskom strategijom, regulatornom usklađenošću, investicijskim odlukama i upravljanjem rizicima.
Perspektivu povezivanja financijskog i izvršnog vodstva donijet će Marko Cilić, financijski direktor Nelt Grupe i vršitelj dužnosti glavnog izvršnog direktora, te Ivana Krajinović, partnerica u Ernst & Youngu.
Njihova iskustva trebala bi pokazati kako financijska funkcija može zadržati disciplinu i kontrolu, a istodobno podržati inovacije, razvoj novih proizvoda i održivi rast.
Uspješan CFO pritom više nije samo osoba koja procjenjuje može li si kompanija nešto priuštiti. Njegova je zadaća objasniti pod kojim uvjetima određena ideja može postati održiv poslovni projekt.
Koliko činjenica treba za dobru odluku?
Jedan od najvećih izazova suvremenog financijskog vodstva nije samo prikupiti i razumjeti podatke, nego procijeniti kada ih ima dovoljno za donošenje odluke.
Tom će se temom baviti panel „Koliko vam činjenica uistinu treba da biste donijeli odluku?“.
Potpuna sigurnost u poslovanju rijetko postoji, dok čekanje savršenih informacija može biti jednako rizično kao i sama odluka.
„Dobra odluka ne znači čekati trenutak u kojem znamo sve, jer takav trenutak najčešće ne dolazi. Važno je razumjeti što znamo, jasno procijeniti rizik i biti spreman prilagoditi smjer kada se okolnosti promijene“, poručila je financijska stručnjakinja Vedrana Jelušić Kašić.
Uz nju će sudjelovati Matej Akrapovič, direktor financija Akrapoviča, Matija Posavec, direktor kontrolinga Fortenova Grupe, te Jože Rant, financijski direktor Aircasha.
Uspjeh se više ne mjeri samo točnošću brojki
Važan dio nove uloge financijskog direktora postaje sposobnost povezivanja različitih dijelova organizacije i izgradnje povjerenja.
CFO danas mora surađivati ne samo s upravom i računovodstvom, nego i s operativnim timovima, prodajom, marketingom, razvojem proizvoda i tehnološkim odjelima.
Pitanjem utjecaja i pozicioniranja unutar uprave bavit će se predavanje „Igra utjecaja – kako se pozicionirati unutar uprave, a pritom ne izgubiti vjerodostojnost“, koje će održati Léa Raiche-Marsden, stručnjakinja za razvoj liderstva i transformaciju financijskih funkcija.
Pročitajte još:
U središtu predavanja bit će način na koji CFO gradi povjerenje, utječe na poslovne odluke i povezuje financijske ciljeve s potrebama cijele organizacije.
Uspjeh financijskog lidera zato se više ne mjeri samo točnošću izvještaja i poštovanjem budžeta. Sve se više procjenjuje prema njegovoj sposobnosti da poveže ljude, strategiju i poslovne ciljeve te kompaniji pomogne da u nesigurnim okolnostima donese održive odluke.
