Nekada je dobar financijski plan trebao dati jasan smjer u kojem se tvrtka treba kretati. Danas mora odgovoriti i na mnogo zahtjevnije pitanje; što učiniti kada se okolnosti promijene prije nego što se plan uopće počne ostvarivati?
U poslovnom okruženju u kojem se tržišni uvjeti mijenjaju sve brže, financijska funkcija odavno više nije samo pitanje kontrole troškova, izvještavanja i pridržavanja poznatih procedura. Od suvremenog financijskog lidera očekuje se mnogo više – da razumije neizvjesnost, prepozna potencijal situacije i donese odluku čak i kada svi podaci još nisu dostupni.
Zato se mijenja i profil CFO-a. Njegova uloga sve je manje administrativna, a sve više strateška. Financijski lider postaje partner poslovanju, sudjeluje u donošenju ključnih odluka i ima dovoljno hrabrosti preispitati ustaljene modele kada oni više ne odgovaraju stvarnosti.
Ta je promjena posebno vidljiva u području planiranja. Klasični godišnji planovi sve teže prate poslovno okruženje u kojem se cijene, kamatne stope, potražnja, regulativa i geopolitički rizici mogu promijeniti u svega nekoliko mjeseci, pa čak i tjedana. No rješenje nije ni neprestano prekrajanje planova koje financijske timove pretvara u dežurne službe za upravljanje krizama.
Kako pronaći ravnotežu između dugoročnog smjera i potrebe za brzom prilagodbom, bit će tema panela „Planiranje kada rizik nikada ne uzima predah“ na ovogodišnjem Finance.Weekendu u Rovinju.
„Dobar financijski plan danas nije onaj koji ostaje nepromijenjen cijelu godinu, već onaj koji organizaciji daje dovoljno stabilnosti da zna kamo ide i dovoljno fleksibilnosti da promijeni smjer kada se okolnosti promijene“, ističe Ivana Kappenmann, CFO u VegaIT Globalu koja sudjeluje na panelu uz Hrvoja Patajca, direktora kontrolinga i strategije, Adris Grupa, Tomislava Mesića, CFO & član Uprave, Ledo Plus i Zorana Stankovića, CFO, Atlantic Grupa.
No fleksibilno planiranje samo je dio priče. Jednako je važno prepoznati trenutak u kojem treba prestati analizirati i početi djelovati. U stvarnom poslovanju apsolutna sigurnost gotovo nikada ne postoji, a čekanje da se pojavi može postati veći rizik od same odluke. Upravo će se time baviti panel „Koliko vam sigurnosti i činjenica uistinu treba da biste donijeli odluku?“ na kojem će Vedrana Jelušić Kašić, članica Uprave VÚB Banke, Matej Akrapovič, direktor financija Akrapovič d.d., i Jože Rant, CFO Aircasha odgovoriti na pitanja kako razlikovati brzu odluku od nepromišljene i koje odluke ostavljaju prostor za korekciju, a koje mogu imati dugoročne posljedice.
Pročitajte još:
Oba panela povezuje ista misao: financijski lider danas ne može čekati da neizvjesnost nestane. Njegova se vrijednost mjeri sposobnošću da jasno procijeni rizik, donese odluku u pravom trenutku i preuzme odgovornost za njezine posljedice. CFO tako postaje jedna od ključnih osoba u izgradnji otpornosti kompanije.
Kako to postići u praksi, saznajte na Finance.Weekendu, koji se održava 25. i 26. rujna u Rovinju, u sklopu Weekenda.19. Više informacija dostupno je na službenoj web-stranici te na Instagramu, Facebooku i LinkedInu.
