Tvornica koja je roditeljima omogućila izlazak iz siromaštva njihovoj djeci predstavlja obvezu koju bi radije prepustila nekome drugome. U Kini, gdje su mnogi poduzetnici u jednoj generaciji izgradili i poslovanje i obiteljsko bogatstvo, takav raskorak poprima gospodarsku težinu.
Mnogi kineski poduzetnici odrasli su u skromnim uvjetima, dok su njihova djeca imala pristup obrazovanju u inozemstvu i životu u velikim gradovima. Ta su iskustva oblikovala i različite ambicije dviju generacija, ističe se u analizi međunarodne bankarske grupacije HSBC.
Guardian piše o umirovljenju kineskih poduzetnika čija djeca nerado preuzimaju vođenje obiteljskih tvornica. Istraživanja o obiteljskom poslovanju pokazuju koliko se roditeljske želje i priprema za taj trenutak mogu razlikovati.
Prema HSBC-ovu izvješću objavljenom 2025, približno dvije trećine ispitanih poduzetnika u kontinentalnoj Kini, Hong Kongu i Tajvanu nije isplaniralo kako će njihovo poslovanje nastaviti funkcionirati nakon njihova povlačenja.
Ruralni migantski radnici
Među ispitanicima u kontinentalnoj Kini 56 posto namjerava prepustiti posao članu obitelji, dok četvrtina razmatra prodaju. Još je znakovitiji odgovor nasljednika koji su već ušli u obiteljski posao: gotovo 60 posto poduzetnika druge i treće generacije kaže da su osjećali obvezu preuzeti ga.
Istraživanje, koje je za HSBC proveo Ipsos, obuhvatilo je 1798 vlasnika poduzeća na deset tržišta s najmanje dva milijuna dolara imovine raspoložive za ulaganje. Rezultati tako opisuju imućne poduzetničke obitelji, a ne sve kineske proizvođače.
Odluke nasljednika odvijaju se u gospodarstvu čija se struktura zaposlenosti također promijenila. To se dobro vidi među radnicima s ruralnim prebivalištem koji rade izvan poljoprivrede, u svojim mjestima ili nakon preseljenja radi posla.
Riječ je o skupini koju kineska statistika vodi kao ruralne migrantske radnike, a koja je 2025. obuhvaćala oko 301 milijun ljudi. U toj je skupini u uslugama radilo 54,7 posto zaposlenih, a u prerađivačkoj industriji 28,2 posto, pokazuju podaci kineskog Nacionalnog zavoda za statistiku.
Dvanaest godina ranije raspored je izgledao drukčije. Usluge su 2013. zapošljavale 42,6 posto tih radnika, a prerađivačka industrija 31,4 posto. Posebno je velik pad udjela građevinarstva, s tadašnjih 22,2 posto na 13,8 posto u 2025.
Prema podacima lokalnih vlasti koje je portal provincije Zhejiang objavio u veljači 2024., među 418 većih privatnih poduzeća u gradu Cixi, inače, važnom središtu proizvodnje malih kućanskih aparata, njih 146, odnosno 35 posto, potpuno je ili uglavnom preuzela druga generacija. S druge strane, oko 200, odnosno 48 posto, još je prolazilo kroz prijenos upravljanja.
Među nasljednicima koji su promijenili način poslovanja obiteljske tvrtke je Shen Ze, koji je nakon završetka studija 2016. preuzeo proizvođača grijalica Kadiya. Odmah je okupio tim za internetsku prodaju, koja je činila više od 60 posto ukupne prodaje tvrtke.
Luo Lujin počeo je preuzimati očevu tvrtku za proizvodnju kućanskih aparata nakon povratka sa studija u SAD-u 2017. godine. Znanje stečeno tijekom školovanja i posjeta drugim kompanijama želio je primijeniti u obiteljskom poslu. Uz očevu podršku prepoznao je priliku u proizvodnji friteza na vrući zrak. Prema tadašnjem izvještaju China Dailyja, narudžbe su rasle, a tvrtka je pripremala izgradnju novih pogona.
Automatizacija mijenja radnike
Razlike između generacija u obrazovanju bile su vidljive već 2013. Prema tadašnjem statističkom izvješću, među ruralnim migrantskim radnicima rođenima od 1980. nadalje 12,8 posto imalo je više ili visoko obrazovanje, nasuprot 1,8 posto starijih.
Mlađi su češće radili u većim gradovima. Takva obrazovna i prostorna promjena otvara širi izbor zanimanja od onoga koji je stajao pred njihovim roditeljima.
Istodobno, radna snaga stari. Prosječna dob ruralnih migrantskih radnika u 2025. iznosila je 43,3 godine, a 32 posto bilo je starije od 50 godina. Proizvodnja ipak zadržava snažnu potražnju: njezin udio u zaposlenosti te skupine porastao je s 27,9 posto u 2024. na 28,2 posto godinu poslije. Ti podaci upućuju na složeniju promjenu od jednostavnog odlaska radnika iz tvornica.
Svjetska banka u izvješću o kineskom gospodarstvu iz lipnja 2025. opisuje kako automatizacija mijenja vrstu rada koju proizvođači trebaju.
Uvođenje robota smanjuje potražnju za radnicima čije se zadaće mogu automatizirati, a povećava potrebu za visoko kvalificiranima.
U automobilskom sektoru te proizvodnji računala i elektronike između 2010. i 2020. rasli su i broj robota i zaposlenost. Budućnost industrije zato sve više ovisi o sposobnosti poduzeća da razviju tehnološki zahtjevnije poslove i privuku ljude koji ih mogu obavljati.
Tvrtke sa uključenim nasljednicima su otpornije
Prema najnovijim podacima Međunarodne federacije robotike iz rujna, Kina je 2025. instalirala oko 354 tisuće industrijskih robota, 20 posto više nego godinu prije, što je činilo 59 posto svjetskih instalacija. Automatizacija može ublažiti pritisak manjka radnika i povećati produktivnost, ali zahtijeva kapital, tehničko znanje i odluke o budućem smjeru tvrtke.
Na tim se odlukama susreću smjena vlasnika i promjena radnih mjesta. Obiteljska tvornica pred povlačenjem osnivača mora odlučiti tko će voditi poslovanje, ulagati u opremu i razvijati proizvode.
Angažiranje profesionalne uprave ili prodaja mogu omogućiti nastavak proizvodnje i kada djeca izaberu drugu karijeru. HSBC pritom naglašava važnost ranih razgovora i dovoljno vremena za pripremu nasljednika, uz mogućnost kombiniranja obiteljskog vlasništva s drugim oblicima upravljanja.
Uspješna smjena generacija može donijeti i koristi. Studija Kaiwena Wua i Tingweija Wua, objavljena 2026. u časopisu Pacific-Basin Finance Journal, na podacima kineskih obiteljskih tvrtki od 2008. do 2024. nalazi povezanost dubljeg uključivanja nasljednika s većom otpornošću opskrbnih lanaca.
Pročitajte još:
Tvrtke su bile sposobnije podnijeti poremećaje i oporaviti se nakon njih, a pozitivna povezanost bila je izraženija kada su nasljednici imali više obrazovanje i mjesta u upravnim odborima.
Smjena generacija mogla bi ubrzati modernizaciju kineskih obiteljskih tvornica, ali i ugroziti poslovanje onih koje odlazak osnivača dočekaju bez pripremljene uprave. Ulaganja u tehnologiju mijenjala bi i radna mjesta, pa bi se dio zaposlenih morao dodatno osposobiti za zahtjevnije poslove.
