Skupina stručnjaka za održivo financiranje, koja je dobila zadaću od tijela Europske unije (EU) da predloži promjene u pravilima koja se tiču kategorizacije aktivnosti vezanih za zelenu tranziciju, održivost i borbu protiv klimatskih promjena, iznijela je prijedloge koji bi trebali za trećinu umanjiti obveze tvrtki u izvješćivanju o takovim aspektima poslovanja.
Ideja je u biti da se pojednostave pravila vezana za zelene investicije u EU i to je dio sveobuhvatnije revizije pravila vezanih uz održivost poslovanja. Naime, Bruxelles kani srezati birokratske zahtjeve kad je riječ o financiranju zelenih projekata ili aktivnosti.
Ta inicijativa potaknuta je i jačanjem pritiska iz pojedinih zemalja članica poput Francuske za pojednostavljivanjem regulative oko poslovanja tvrtki kako bi se potakla konkurentnost EU-a na globalnoj sceni.
Savjetnici EU-a predlažu da se od tvrtki traži manje informacija te da se unese više fleksibilnosti u procjene i jasnije oblikuje kategorizacija aktivnosti u ovom kontekstu.
Europska taksonomija je složen sustav razvrstavanja dijelova gospodarstva koji se mogu naznačiti kao održivi. Tvrtke na koje se to odnosi moraju objaviti koje su investicije, aktivnosti kreditiranja ili dijelovi poslovanja u skladu s određenim kriterijima.
Među prijedlozima je jednostavnije ispunjavanje kriterija o nestvaranju značajne štete kojega se moraju držati banke, ulagači i tvrtke kako bi dokazali da njihovo djelovanje ne šteti postojećim ciljevima vezanim za zaštitu okoliša.
Pročitajte još:
Europska platforma za održivo financiranje, koja je od Europske komisije dobila zadaću da pojednostavi i poboljša skup pravila, navodi da bi se za nefinancijske tvrtke količina izvještavanja na temu zelenih aspekata poslovanja mogla smanjiti za trećinu.
Za banke i investicijske kuće učinak bi također mogao biti vidljiv olakšavanjem izvješćivanja o dijelu imovine koju se definira zelenom te preciznijim postupkom procjene da zelene investicije ili financijski aranžmani ne izazivaju neželjene učinke na druge okolišne kriterije.
