Tvrtka CC Real ove godine obilježava 20 godina poslovanja u Hrvatskoj, a pod njihovim upravljanjem na našem tržištu su četiri velika šoping-centra – City Center one East i West u Zagrebu, City Center one Split te Max City u Puli. Povodom dva desetljeća poslovanja održali su danas brifing za predstavnike medija, na kojemu se govorilo o razvoju kompanije, ključnim projektima te planovima za budućnost.
“CC Real trenutačno upravlja imovinom od 3,5 milijardi eura. Ta vrijednost uključuje i naš fond za financiranje duga u Australiji, dok ukupna vrijednost nekretnina kojima upravljamo iznosi nešto više od 2,5 milijardi eura. Imamo više od 250 zaposlenika i djelujemo u različitim nekretninskim klasama. U središtu našeg poslovanja je upravljanje imovinom (asset management), odnosno nekretninama. Bez obzira na to što je tvrtka zapravo u stranom vlasništvu, primarno u austrijskom, svoje početke je ostvarila u Hrvatskoj. Počeli smo 2006. godine s investicijom City Center one West Zagreb”, rekla je Neda Buljević Vlačić, direktorica CC Reala u Hrvatskoj.
Nakon šoping-centra City Center one West, slijedili su City Center one Split i City Center one East u Zagrebu, čime je kompanija u svega šest godina realizirala tri greenfield investicije ukupne vrijednosti veće od 450 milijuna eura. U 2021. tvrtka je dodatno proširila svoj portfolio u Hrvatskoj preuzimanjem upravljanja najvećim istarskim šoping-centrom, Max Cityjem u Puli.
“Od 2014. godine je slijedio razvoj poslovanja na austrijskom tržištu i šire preko Mađarske te Finske. U tih 20 godina poslovanja skupili smo značajno znanje i iskustvo. Prisutni smo na različitim tržištima, a za nas je specifično da taj model nije centraliziran jer imamo lokalne timove, što nam omogućava da spajamo međunarodni kapital s lokalnim znanje. To je zapravo jako bitno u upravljanju nekretninama”, istaknula je Buljević Vlačić.
Njihov model upravljanja već godinama prepoznaju i međunarodni institucionalni investitori poput Morgan Stanleyja, Hyprop Investmentsa te odnedavno, i InterCapital Real Estatea.
Na brifingu su otkrili da je tijekom protekle tri godine u City Center one Split uloženo više od 22 milijuna eura. Ulaganja su obuhvatila renovaciju, razvoj novih sadržaja i unapređenje zabavne ponude. Dodali su i da su im od 2025. godine u vlasničku strukturu ušli novi investitori – InterCapital Real Estate Fund Alfa te Raiffeisen mirovinski fondovi.
“Šoping-centar je živo biće i promjene su na dnevnoj, mjesečnoj i godišnjoj razini. Sa strane upravljača najteže je pomiriti tri stvari, a to su očekivanja vlasnika, želje posjetitelja i osigurati dugoročnu stabilnost šoping-centra. To je izazovno jer obično vlasnici šoping-centara ne sjede tamo gdje se nalazi šoping-centar pa je teže prezentirati potrebe koje imamo po pitanju zakupa ili nekih promjena u centru, odnosno želja posjetitelja, jer ako sve tri stvari nisu usklađene, onda nemate uspješan šoping-centar. Ono što je najbitnije kod vođenja centara, trebate biti proaktivni i puno ranije čitati signale s tržišta te raditi različite strategije da imate više opcija”, kazao je Davorin Profeta, direktor CC Reala Hrvatska.
“Kada se prije 20 godina otvorio City Center one West, gotovo da nije bilo retail parkova i online kupnje. Sve stvari su se mijenjale puno sporije. Tada je bitna bila kupovina i jedna od najbitnijih stvari je bila moda, kada vam je to bilo dobro, onda ste imali sve. Danas to više nije tako. Danas imate online kupnju, koja je velika konkurencija jer ima širu ponudu koju ne može imati niti jedan šoping-centar. Imate i retail parkove u svim okolnim gradovima, a oni isto uzimaju dio tržišta. Međutim, ono u što smo sigurni je da će šoping-centar ostati dominantan. To je zato što šoping-centri postaju destinacija za druženja, organiziranja sastanaka i provođenje vremena. Prije 20 godina smo imali par kafića i restorana, ali nisu bilo toliko popularni, a danas šoping-centar ne može funkcionirati bez desetak restorana”, dodao je.
Napomenuo je i da u šoping-centrima ne može svugdje biti jednak pristup jer se Istra razlikuje od Dalmacije, a Dalmacija od Zagreba. I zato moraju raditi drugačiju strategiju, drugačiji marketing i drugačije održavanje centara.
“Posjetitelji najčešće vide samo rezultat – novi brand ili otvorenje trgovine. Iza takve promjene zakupnika često stoje mjeseci, pa i godine pregovora, planiranja, prilagodbi i pažljivog usklađivanja interesa svih uključenih strana. Posljednji takav primjer je Sephora, čiji je povratak na hrvatsko tržište, upravo u City Center one East, izazvao velik interes javnosti. Pregovori i pripreme za taj projekt trajali su više od dvije godine, što najbolje pokazuje koliko je upravljanje šoping-centrom strateški i dugoročan proces”, rekao je Krunoslav Dominiković, direktor leasinga CC Reala Hrvatska.
Na brifingu su istaknuli i da CC Real Hrvatska nastavlja razvijati svoj portfolio te da, premda retail ostaje jedan od ključnih stupova razvoja kompanije, sve veći interes raste za uredske i logističke prostore.
Na razvojni potencijal logističkog segmenta osvrnuo se i Dirk Sosef, voditelj strategije i istraživanja za logistiku u CC Real Grupi.
Pročitajte još:
“Hrvatsko tržište, u usporedbi s razvijenijim tržištima zapadne Europe, još uvijek ima značajan prostor za razvoj – osobito u urbanim područjima, gdje potražnja za modernom logističkom infrastrukturom nastavlja rasti”, naglasio je.
CC Real je međunarodna kompanija za investiranje i upravljanje komercijalnim nekretninama sa sjedištem u Beču. Nudi cjeloviti paket usluga podijeljen na dvije glavne kategorije: Asset Management (property, facility i development management, leasing) i Investment Management (upravljanje transakcijama, fondovima i portfeljima).
