Matija Nakić, Farseer: Pomažemo klijentima da preciznije planiraju, prate troškove i ulaganja

Među 50 najbrže rastućih tvrtki po izboru Deloittea našao se i Farseer. Riječ je o tvrtki sa sjedištem u Zagrebu koja je od 2021. do 2024. ostvarila rast od 910 posto, što joj je donijelo 29. mjesto na listi.

Matija Nakić, suosnivačica i glavna izvršna direktorica tvrtke, u razgovoru za Financije.hr otkriva što im znači to priznanje, koji su im planovi za budućnost i kako se u svom poslovanju odnose prema održivosti.

Što za vas znači ulazak na listu Deloitteovog natječaja 50 najbrže rastućih tehnoloških tvrtki Srednje Europe?

Ulazak na Deloitteovu listu za nas je potvrda da ono što radimo ima stvarnu težinu na tržištu. Mi u Farseeru nismo rasli zbog trenda ili jednog velikog projekta. Rasli smo zato što financijski timovi svaki dan osjećaju probleme koje rješavamo. Ovo priznanje pokazuje da naš pristup planiranju i tehnologiji ima smisla i izvan naše regije. Kada nas Deloitte uvrsti među najbrže rastuće tehnološke tvrtke u Srednjoj Europi, to otvara vrata razgovorima s velikim kompanijama koje traže stabilnog partnera za budućnost financijske funkcije. Ovo je velika potvrda za cijeli tim.

Ljudi u Farseeru rade u brzom i zahtjevnom okruženju, ali s jasnom vizijom. Ne radimo kratkoročne trikove, gradimo proizvod koji će za korisnike biti ključan godinama. Rast koji nas je doveo na listu temelji se na konkretnim rezultatima. Brže planiranje. Manje ručnog rada. Manje pogrešaka. Više fokusa na odluke, a manje na pripremu podataka. Deloitteovo priznanje nam donosi veću vidljivost među investitorima, partnerima i potencijalnim klijentima. Istovremeno je i obveza. Od nas se sada očekuje još brži razvoj, još veća kvaliteta i još jasniji učinak kod korisnika.

Čime se točno bavi vaša tvrtka i na što ste najviše ponosni u svom poslovanju?

Farseer je FP&A platforma koja financijskim timovima omogućava da planiraju, analiziraju i izvještavaju poslovanje brže i s više kontrole. Klasična slika u financijama još uvijek su Excel datoteke, beskrajne verzije i puno ručnog rada. Mi to mijenjamo. Sve ključne planove i scenarije korisnici rade u jednom sustavu. Podaci se automatski ažuriraju. Promjene odmah prolaze kroz cijeli model. Nema čekanja i nema skrivanja informacija u tuđim tablicama.

Najviše sam ponosna na to što naš proizvod nije nastao iz ideje da budemo još jedan alat u nizu. Nastao je iz konkretnih situacija u kojima su ljudi u financijama bili iscrpljeni zbog loših alata. Ponosna sam na naš tehnološki temelj. Imamo vlastiti in-memory engine koji omogućuje da i kompleksni modeli rade brzo i stabilno. Razvijamo AI sloj koji omogućuje interakciju s financijskim podacima kroz prirodni jezik. Ponosna sam i na to da od početka razmišljamo kao enterprise. Sigurnost, skalabilnost i kvaliteta implementacije su nam jednako važni kao i same funkcionalnosti. Naš tim okuplja ljude koji razumiju i financije i tehnologiju. To nam omogućuje da s klijentima pričamo njihovim jezikom i rješavamo stvarne probleme, ne samo implementiramo softver.

Kako se u svom poslovanju odnosite prema održivosti i zelenim politikama?

Održivost za mene počinje od načina na koji donosimo odluke. I u vlastitoj tvrtki i u proizvodu koji gradimo. Farseer pomaže klijentima da preciznije planiraju, prate troškove, ulaganja i ESG metrike. Kada imaš jasne podatke o tome gdje nastaju troškovi i kakav je učinak određenih odluka, lakše je voditi poslovanje odgovorno. Vjerujem da dobra financijska funkcija može biti jedan od glavnih nositelja održivosti u kompaniji, jer spaja brojke, resurse i strategiju.

Interno se trudimo živjeti ono što pričamo. Radimo u hibridnom modelu i putujemo ciljano, kada to ima poslovnog smisla. Puno ulažemo u automatizaciju i digitalne procese. Održivost za nas nije kampanja ni jedan projekt. To je način razmišljanja. Želim da Farseer dugoročno bude kompanija koja ima zdrav rast, korektan odnos prema timu i stvaran, pozitivan utjecaj na klijente. Ako naš alat pomaže tvrtkama da bolje upravljaju resursima, izbjegavaju nepotrebne troškove i planiraju odgovorno, tada i mi doprinosimo održivijem gospodarstvu, na svoj način, kroz financije i podatke.

Kakvi su Vam planovi za iduću godinu?

Zapadna Europa i Sjeverna Amerika. U obje regije vidimo vrlo slične izazove kao kod naših korisnika u CEE području. Puno Excela. Veliki modeli. Pritisak na bržu analitiku i brže scenarije. Financijski timovi žele alate koji ne usporavaju rad, nego otvaraju prostor za kvalitetnije odluke. Vjerujem da Farseer može biti rješenje jer donosimo kombinaciju brzine, stabilnosti i jednostavnosti korištenja, a to je na ovim tržištima sve traženije. Planiramo ojačati sve timove, s fokusom na marketinški i prodajni tim i povećati našu prisutnost u tim regijama. Cilj nam je razgovarati s korisnicima izravno, razumjeti njihove prioritete i prilagoditi pristup svakom tržištu.

AI modul ostaje jedan od najvažnijih dijelova razvoja. Želim da korisnik može postaviti pitanje o prihodima, troškovima ili scenarijima i dobiti odgovor koji je jasan, objašnjen i povezan s modelom. Paralelno razvijamo funkcionalnosti koje se prirodno naslanjaju na BI područje. Korisnik treba u jednom pogledu vidjeti plan i stvarne podatke i razumjeti gdje se nalazi u odnosu na cilj. To je bitan dio našeg strateškog smjera. Interno jačamo strukturu i procese kako bismo mogli podržati veći broj projekata i korisnika.

Znamo da je za ulazak na zapadnoeuropska i sjevernoamerička tržišta potrebno više od dobrog proizvoda. Potrebna je i operativna spremnost da Farseer potvrdi da može stajati uz bok globalnim igračima u FP&A prostoru.